步入2017年二季度，集團公司產(chǎn)品訂單持續(xù)增長，面對當前嚴峻的生產(chǎn)形勢，以及交貨時間緊，任務繁重，缺少配件、要求高的系列問題，為確保產(chǎn)品能夠保質保量的交付用戶，公司總經(jīng)理李海龍召開了專題會，實現(xiàn)南、北廠區(qū)融合管理，并全面部署了生產(chǎn)安排工作，協(xié)調部門之間的業(yè)務銜接，合理高效、進一步集中優(yōu)化資源，全面提升了生產(chǎn)效率。

通過會議上提出的內部融合、調整作息時間、制定目標計劃及生產(chǎn)車間工序調整、技術改進、優(yōu)化生產(chǎn)線等重要舉措，將二線管理人員下“沉”到車間，解決車間生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務緊張的問題，掀起公司“大生產(chǎn)、大融合、大干”的氣氛。

“要想實戰(zhàn)強，就得持久戰(zhàn)！”不錯，公司根據(jù)微卡板塊、礦用車交貨期緊張的生產(chǎn)任務計劃，南、北廠區(qū)將明確目標任務，細化工作量，具體責任到人，全公司職工眾志成城、齊心協(xié)力克服一切困難，保質保量、夜以繼日保障各項任務按期交貨，為二季度成功的打響生產(chǎn)第一炮！