回顧過去，展望未來

集團(tuán)公司召開2016年度干部述職大會(huì)

2017年1月15日，集團(tuán)公司在職工之家順利召開了2016年度干部述職大會(huì)，伴隨著《中華通運(yùn)之歌》奏起，由集團(tuán)公司總經(jīng)理李海龍主持大會(huì)開始，集團(tuán)公司副部級(jí)以上干部、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員及年度先進(jìn)工作者、各單位員工代表等參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理李海龍與各經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人簽訂《2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

管理干部對(duì)自己2016年的主要工作業(yè)績(jī)、工作中存在的問題、改進(jìn)措施及2017年度工作計(jì)劃與工作思路、目標(biāo)措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)，參會(huì)人員綜合述職人員業(yè)績(jī)及工作方法等方面為其公平、公正的評(píng)價(jià)打分。

董事長(zhǎng)李天良在會(huì)上作出重要的點(diǎn)評(píng)，他說，通過述職大會(huì)，肯定干部隊(duì)伍成熟了，考慮問題更加全面了。對(duì)于考慮、解決以后工作中遇到的問題，要有大格局、大胸懷、大視野、大思維。用人是管理干部工作中關(guān)鍵的一項(xiàng)職責(zé)，公司發(fā)展、發(fā)力靠的是人才，管理干部要做好后備人才的發(fā)現(xiàn)、推薦、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、啟用工作。綜合管理部建立起人才儲(chǔ)備庫(kù)，人才管理要作為2017年人力資源管理中的重中之重。他強(qiáng)調(diào)黨務(wù)工作重要性，通過黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)，突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，升華思想觀念，在遇到困難和問題時(shí)謹(jǐn)記“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，2017年工作必須“改變觀念”，不給困難找借口；2017年必須堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、匠心經(jīng)營(yíng)”，圍繞裝配制造業(yè)范圍，優(yōu)化產(chǎn)品，控制成本，用心研究，精雕細(xì)琢，創(chuàng)造高價(jià)值的精品，真正做到產(chǎn)品的“實(shí)用、好用、耐用”，為公司后續(xù)升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)?！耙载?zé)任論人品，以擔(dān)當(dāng)論能力，以業(yè)績(jī)論英雄”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇創(chuàng)業(yè)績(jī)。

總經(jīng)理做了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，2017年確定了“改變觀念、市場(chǎng)導(dǎo)向、匠心經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)方針及六項(xiàng)重點(diǎn)工作，管理干部工作要從三個(gè)方面開展2017年工作：誠(chéng)信作為通運(yùn)集團(tuán)企業(yè)文化精神“誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”中的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是做人的根本。從國(guó)家層面來講，只要有誠(chéng)信，所有的問題不是問題、困難不是困難；對(duì)個(gè)人而言，誠(chéng)信是立足社會(huì)最起碼的道德底線；而誠(chéng)信對(duì)企業(yè)而言則是言必出，行必果。對(duì)于2017年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，用“喜憂參半”四個(gè)字概括，我們下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)必須擼起袖子努力下功夫去干才能完成。希望管理干部對(duì)2017年的工作計(jì)劃說到做到，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)；責(zé)任 每個(gè)人應(yīng)該明確所承擔(dān)的職責(zé)、指標(biāo)及所分擔(dān)的重點(diǎn)工作，這是支撐整個(gè)集團(tuán)2017年全面預(yù)算完成的關(guān)鍵工作。明確責(zé)任，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，不論公司戰(zhàn)略層面、產(chǎn)品規(guī)劃、組織架構(gòu)、人員優(yōu)化調(diào)整變化，管理干部必須將責(zé)任放在第一位，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度、嚴(yán)格服從公司的管理。2016年管理干部在責(zé)任方面有些負(fù)面消極情緒，要在2017年加強(qiáng)干部責(zé)任培養(yǎng)，把所確定的每項(xiàng)工作執(zhí)行到位；擔(dān)當(dāng) 所謂的擔(dān)當(dāng)最膚淺的就是對(duì)一件事不論結(jié)果好壞去承擔(dān)責(zé)任，是管理干部在公司發(fā)展過程快速擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。管理干部應(yīng)在企業(yè)發(fā)展歷史中擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任，贏得不同的收獲。